Огромните хали на Wildberries беа во исто време продавница, магацин, банка, работно место и последна врска помеѓу милиони руски клиенти и огромен број мали продавачи.
Кога украинските беспилотни летала ги погодија логистичките центри во Котовск и Електростал на 18 јули, пожарот не само што ги проголта стоките наредени на полиците. Осум работници беа убиени, десетици беа повредени, а нападите се проширија во текот на следните денови во Краснодар, Невиномиск, Санкт Петербург и регионот Ленинград.
До 30 јули, најмалку седум магацини беа сериозно оштетени, приближно 10% од капацитетот за складирање на компанијата беше уништен или ставен надвор од употреба, а вкупниот број на жртви се искачи на најмалку девет.
Изборот на цел означува нова фаза на украински напади длабоко во Русија.
Рафинериите, аеродромите, фабриките за оружје и железничките крстосници долго време беа на списокот на цели, но Wildberries припаѓа на нова категорија. Станува збор за инфраструктурата на секојдневниот живот, местото преку кое населението купува облека, апарати за домаќинство, лекови, козметика, храна за домашни миленици и илјадници други производи.
Киев тврди дека погодените логистички центри биле користени за снабдување на руската војска со делови за беспилотни летала и друга опрема, додека Кремљ и самата компанија го негираат ова.
Но, украинското објаснување не било ограничено само на воена логистика. Претставник на еден од водечките украински производители на оружје отворено зборувал за кредитната изложеност на Wildberries и можноста нападот врз компанијата да предизвика проблеми во рускиот банкарски систем.
Со други зборови, целта повеќе не е само да се спречи одредена кутија да стигне до воена единица. Целта е да се предизвика верижна реакција каде што изгореното складиште станува неплатен долг, даночни недостатоци, прекини во снабдувањето и политичко незадоволство.
Војната се префрла од индустриските зони и воените бази во просторот на секојдневната потрошувачка. Украинските беспилотни летала со тоа се обидуваат да им го направат на Русите она што руските напади веќе им го направија на милиони Украинци - да го укинат чувството дека некаде има безбедна позадина, одвоена од бојното поле.
За да се разбере сериозноста на нападот, потребно е да се заборави западниот прекар „Руски Амазон“, кој во исто време помага и ја крие вистинската позиција на компанијата.
„Wildberries“ обработува околу 20 милиони нарачки дневно, а нејзините магацини покриваат приближно три милиони квадратни метри. Подигањето пакет на неговите виолетови точки за испорака стана исто толку вообичаено како одењето во продавница за храна за многу Руси.
„Wildberries“ и нејзиниот најголем конкурент „Озон“, заедно со помалите платформи, посредуваат во продажбата на стоки и услуги чија вредност одговара на приближно 8,5% од БДП на Русија. Платформите директно или индиректно обезбедуваат работни места за околу четири милиони луѓе, односно повеќе од 5% од руската работна сила.
Сè започна многу поскромно. Поранешната професорка по англиски јазик Татјана Ким и нејзиниот тогашен сопруг Владислав Бакалчук го основаа „Wildberries“ во 2004 година од стан во московскиот регион. Компанијата се движеше по бранот на експанзија на интернет, растот на потрошувачката и огромната географија на Русија каде што традиционалната малопродажна мрежа никогаш не можеше подеднакво да ги покрие големите урбани центри, провинциските градови и оддалечените региони.
Во меѓувреме, Ким стана најбогатата жена во Русија, со имот проценет од „Форбс“ на околу седум милијарди долари. Нејзината биографија доби статус на домашна претприемачка легенда - доказ дека огромна бизнис империја може да се изгради надвор од нафтата, гасот, металите и блискоста со приватизациите од 1990-тите.
Важноста на Wildberries дополнително се зголеми по почетокот на војната и западните санкции. Заминувањето на некои странски компании, прекинувањето на старите патишта за снабдување и послабата достапност на меѓународни услуги отворија уште повеќе простор за домашни дигитални платформи.
Руската онлајн продажба во текот на 2025 година се зголеми за 28% на 11,5 трилиони рубли, а Wildberries стана главна врска помеѓу повеќе од еден милион регистрирани продавачи и купувачи распоредени во единаесет временски зони.
Додека високите каматни стапки, силната рубља, санкциите и воените трошоци го оптоваруваат остатокот од економијата, онлајн трговијата останува една од ретките главни области на цивилен раст.
Во Кремљ, тие видоа нешто повеќе од успешна трговија во овој развој. Максим Орешкин, еден од најважните економски советници на Путин, ги опиша дигиталните платформи како нова форма на планирана економија.
За разлика од советскиот Госплан, во кој луѓето составуваа табели за производство на челик, трактори и чевли, модерниот план е создаден од алгоритми. Тие гледаат во реално време што купува населението, каде има недостаток на стоки, колку простор за складирање е потребен и во која насока треба да се движи пакетот. Колку е поголема платформата, тврдеше Орешкин, толку се пониски нејзините трошоци за координација, а економската ефикасност се зголемува.
Во таа споредба постои интелектуална привлечност, но и многу идеолошка магла.
Алгоритмот на „Wildberries“ може да пресмета колку зимски чизми ќе се продадат во Перм, каде да се отвори магацин и на кој продавач да се даде приоритет во резултатите од пребарувањето.
Но, не може сам да одлучи дека Русија мора да развие нова генерација машински алати, лекови, патнички авиони или микропроцесори. Тој ја планира циркулацијата на стоки, а не долгорочната структура на економијата.
Наместо политички утврдените општествени потреби, неговите критериуми се прометот, брзината на испорака, маржата и задржувањето на клиентите.
Сепак, би било погрешно да се потцени стратешката вредност на таков систем. Во област со големина на Русија, логистиката е речиси исто толку важна како и производството.
Преку „Wildberries“, мал бизнис од оддалечен регион може да стигне до клиенти што никогаш не би можел сам да ги најде. Платформата собира податоци, организира плаќања, гради магацини и ги поврзува градовите што инаку би останале на маргините на голем пазар.
Во земја изложена на западен финансиски и технолошки притисок, таквата мрежа добива карактеристики на суверена инфраструктура, дури и кога формално е во приватни раце.
Амбицијата беше јасно видлива во 2024 година, кога Wildberries се спои со Russ, најголемиот руски оператор за надворешно рекламирање. Најавената цел не беше само да се продаваат повеќе производи во Русија.
Новата RWB група требаше да изгради високотехнолошка платформа за тргување што ќе ги поврзува онлајн трговијата, рекламирањето, финансиите, медиумите, логистиката и индустриските услуги.
Проектот беше замислен за пазарите на Русија, постсоветскиот простор и глобалниот Југ - од Азија и Блискиот Исток до Африка, Индија и Кина, односно за потенцијален пазар од речиси шест милијарди луѓе. Спојувањето доби благослов од Кремљ, што покажа дека владата повеќе не ја гледа новата компанија како обичен трговец.
Набрзо се разгоре конфликт околу работата, што покажа колку се високи влоговите.
Бакалчук го нарече спојувањето грабеж на средства, чеченскиот лидер Рамзан Кадиров се вклучи во спорот, а конфликтот меѓу двете страни во септември 2024 година заврши со престрелка пред седиштето на „Wildberries“ во Москва, со двајца мртви и седум ранети. На прв поглед, имаше брачен и имотен спор, но зад него стоеше борба за контрола на една од најважните нови економски инфраструктури во земјата.
По спојувањето, групацијата RWB продолжи да се шири многу подалеку од онлајн трговијата.
Го стекна аеродромот Магас во Ингушетија, удел во узбекистанската пошта UzPost, синџирот за козметика Rive Gauche и туристичкиот оператор Fun&Sun.
Во пролетта 2026 година, купи три компании за такси и достава, влегувајќи во директна конкуренција со Yandex. Во текот на 2025 година, оствари 175 милијарди рубли нето добивка и инвестираше 310 милијарди рубли во логистика, информатичка технологија и нови проекти.
Особено важен е договорот со државната банка ВТБ, која во мај оваа година се согласи да купи почетен удел од 5% во банката на ВБ, со можност за подоцнежно зголемување.
Со тоа, „Wildberries“ доби пристап до филијали, банкомати, кредити и други производи на втората по големина руска банка, додека ВТБ доби пристап до технологијата на платформата и десетици милиони нејзини активни корисници.
Заедно, мрежата на филијали на ВТБ и точките за испорака на „Wildberries“ треба да стане најголемата физичка финансиско-трговска мрежа во Русија. Тоа е многу амбициозен обид да се создаде домашно спојување на „Амазон“, „Алибаба“, банка, рекламна мрежа, услуга за испорака и давател на дигитален идентитет.
Токму тука поминува линијата помеѓу вистинската економска диверзификација и нејзината привлечна илузија.
Wildberries создава работни места надвор од енергетскиот сектор, ја проширува даночната основа, развива домашни финансиски и логистички технологии и го олеснува работењето за малите компании.
Сепак, самата платформа не може да ги замени приходите од извозот на нафта и гас. Таа главно движи стоки и пари во рамките на веќе постоечката економија, а дел од производите што се продаваат преку неа сè уште зависат од увозот, кинеската индустрија и куповната моќ на населението.
...
Првиот бунт против алгоритамскиот Госплан
Долго пред украинските беспилотни летала да ја откријат ранливоста на огромните магацини на „Wildberries“, бунтот избувна на другиот крај од неговиот логистички систем - малите виолетови точки за подигнување.
Во март 2023 година, сопствениците на партнерските филијали и дел од вработените почнаа да ги затвораат своите врати откако компанијата воведе правило според кое тие мораа да ја надоместат целосната вредност на стоката што клиентот ќе ја врати како оштетена, фалсификувана или заменета. Одговорноста можеше да се припише на точката дури и кога не беше можно да се докаже каде производот всушност е оштетен или заменет.
Казните автоматски се одземаа од приходите. Некои работници тврдеа дека целата нивна плата е одземена поради нив, а долгот кон платформата може да биде многу пати поголем од месечната плата.
Во еден случај, беше споменато одземање од дури 500.000 рубли. Така, еден човек можеше да дојде на работа, да доставува пакети осум или десет часа, и на крајот од неговата смена да открие дека не само што не заработил ништо, туку сè уште ѝ должи на компанијата.
Алгоритмот го евидентираше дефицитот, додели одговорност и го затвори случајот, а можноста за жалба беше исклучително ограничена.
Протестот се прошири од Москва и Санкт Петербург до Урал, Сибир и рускиот Далечен Исток. На затворените пунктови се појавија известувања дека нема да работат додека не се исплатат платите и не се повлечат казните.
„Wildberries“ го оспори тврдењето дека станува збор за вистински штрајк и го опиша затворањето на филијалите како „нецивилизирана форма на дијалог“.
Некои учесници тврдеа дека нивните сметки се блокирани, дека им се заканува прекин на соработката и дека полицијата ги посетила.
Дури по ширењето на бунтот, интересот на Државната дума и објавувањето на истрагата од страна на обвинителството, компанијата привремено ги суспендираше спорните правила и откажа повеќе од 10.000, според сопственото признание, „погрешно изречени казни“.
Тој конфликт откри што значи планска економија во пракса, која не ја води државата, туку приватна платформа.
Советскиот државен план барем формално дејствуваше во име на општа општествена цел, колку и да бирократијата честопати ја искривуваше и ја претвораше во неефикасен механизам.
Алгоритамскиот Госплан на Wildberries нема таква декларирана обврска. Неговата цел не е да обезбеди фер распределба на ризиците, стабилно вработување или задоволување на социјалните потреби, туку да го забрза протокот на стоки и да ја заштити профитабилноста на платформата.
Wildberries го контролира пристапот до милиони клиенти, одредува провизии, рангира производи, закажува испораки и може еднострано да ги менува условите за соработка.
Сопственикот на мала продавница формално е претприемач, но всушност тој зависи од компанијата речиси исто колку што работникот зависи од работодавачот - без заштита на трудот, колективен договор и реално влијание врз условите за работа.
Платформата така пронајде начин да ги централизира податоците, контролата и профитот и да ги децентрализира долговите, грешките и одговорноста.
Бунтот од 2023 година затоа не беше само спор околу лошо замислени казни. Тоа беше првото сериозно предупредување дека дигиталната ефикасност на Wildberries се потпира на луѓе чии животи би можеле да се променат преку ноќ со алгоритам.
Три години подоцна, истиот принцип се појави во многу подраматична форма.
Откако беспилотните летала ги уништија магацините, ризикот од војна повторно почна да се намалува - кон продавачите чии стоки беа запалени, работниците кои ги загубија своите работни места и малите бизниси кои повеќе не можеа да ги враќаат своите кредити.
Алгоритмичкиот Госплан се покажа како многу способен за организирање на пазарот, но многу помалку подготвен да преземе одговорност за катастрофа што не можеше да ја пресмета.
...
Во исто време, рускиот проблем е што Wildberries стана премногу важен.
Логиката на платформата бара концентрација: огромни магацини, автоматизирани центри, огромни количини стока под еден покрив и што е можно помалку чекори помеѓу продавачот и купувачот.
Во мир, таков систем ги намалува трошоците. Во војна, тој создава лесно видливи, запаливи и екстремно скапи цели.
Она што вчера беше врвот на логистичката ефикасност, денес е координата во навигацискиот систем на украински дрон.
Последиците од нападот затоа се сериозни. Сбербанк објави дека околу 300 компании поврзани со Wildberries веќе побарале реструктуирање на кредитот. Најголемата банка во Русија размислува за зголемување на резервите за можни загуби, бидејќи кредитниот квалитет на онлајн трговците на мало и нивните добавувачи се влошил.
Зад банкарскиот јазик стојат сосема конкретни судбини.
На пример, продавачка на храна за домашни миленици од Санкт Петербург за Ројтерс изјави дека изгубила стока во вредност од околу 1,5 милиони рубли во пожарите. Во првата фаза, таа добила само осум илјади рубли од Wildberries, кои можела да ги користи за рекламирање на платформата. Компанијата соопшти дека ќе бидат потребни најмалку 30 дена за да се процени вкупната штета, ги намали некои такси за складирање и вети помош за погодените продавачи.
Во меѓувреме, руската влада разгледува заеми од државни банки, даночни олеснувања и субвенции, а ВТБ би можела да игра централна улога во таа програма.
На тој начин, приватната компанија се трансформира пред јавноста во институција што државата повеќе не може да ја остави на цедило.
Не е само приказна за спасување на милијардер или биланс на состојба на компанијата. Зад „Wildberries,“ стојат десетици илјади мали бизниси, магационери, доставувачи и домаќинства кои ја користат платформата за основни набавки.
Затоа, можеби е неопходна државна интервенција. Во исто време, тоа покажува колку моќ е концентрирана во систем кој ги носи обележјата на јавната инфраструктура, но сепак останува приватно управуван и управуван од алгоритми врз кои продавачите, работниците и купувачите немаат речиси никаква контрола.
За Украина, оваа концентрација е привлечна.
Денис Штиљерман, коосновач и главен дизајнер на украинскиот производител на оружје „Фајр Поинт“, го опиша „Wildberries,“ како исклучително голем должник и тврдеше дека неговиот колапс би можел да ги повлече банките, вклучително и ВТБ.
Според руските сметководствени стандарди, компанијата пријавила долг од околу 830 милијарди рубљи.
Штиљерман не е владин службеник и неговите зборови не треба автоматски да се изедначуваат со официјалната украинска стратегија, но тие го откриваат начинот на размислување барем на дел од украинскиот воено-индустриски круг - експлозијата треба да патува од магацинот до банките, државниот буџет и општественото расположение.
Нападите веројатно нема да ја урнат Wildberries или руската економија. Губењето на 10% од капацитетот за складирање е сериозен удар, но компанијата може да прераспредели стока, да изгради нови центри и да добие државна помош.
Русија сè уште има финансиски, градежни и логистички капацитети потребни за реконструкција.
Но, вистинскиот успех на украинската стратегија не би се мерел ниту со непосредниот колапс. Тоа е доволно за да ја принуди Русија да троши повеќе за воздушна одбрана, осигурување, резервни депоа, дисперзија на залихи и заштита на илјадници цивилни објекти. Секој таков трошок одзема дел од ресурсите од други делови на земјата.
...
„Сè за SVO“: Категорија што исчезна по нападот
Пред украинските беспилотни летала да почнат да ги палат магацините, Wildberries не го криеше особено фактот дека војната има своја комерцијална рубрика.
Според извештаите, имало повеќе од 200.000 реклами под етикетата „Сè за SVO“ („специјална воена операција“) - кратенката по која руските власти ја нарекуваат војната во Украина.
Меѓу нив не била само класична воена опрема, туку и целиот потрошувачки екосистем на војната - заштитни елеци, шлемови, радиоапарати, медицински комплети, ранци, ознаки, знамиња, FPV дронови и нивни компоненти. Одредени производи биле рекламирани како „тестирани во SVO“ или како „избор на борците“, што го претворило военото искуство во комерцијална препорака, речиси како знак за квалитет.
По серија напади, таа категорија исчезнала. Пребарувањето на „Сè за SVO“ повеќе не давало резултати, но стоката не била повлечена од продажба. Заштитни елеци и шлемови можело да се најдат меѓу спортската опрема, додека FPV дронови, камери и делови биле преместени меѓу телевизиската, аудио и видео опремата. Други термини поврзани со војната продолжија да водат до комплети за прва помош, радио станици, воени ранци и симболи. Затоа, Wildberries не ја демилитаризираше својата понуда, но го отстрани знакот над полицата.
Таа навидум козметичка промена открива чувствителна точка во оправдувањето на Украина за нападите.
Wildberries не е воен магацин во класична смисла. Неговата основна функција е цивилна, а огромното мнозинство стоки се наменети за домаќинства и секојдневна потрошувачка. Сепак, самата платформа поврза дел од својата понуда со војната и овозможи продажба на производи што можат директно или индиректно да се користат на бојното поле.
Во економијата на масовно производство, линијата помеѓу цивилните и воените стоки станува сè понејасна: истата батерија, камера, дрон, кабелска или радио станица може да заврши кај турист, обезбедувач, видеограф или воена единица.
Исчезнувањето на категоријата затоа има повеќе симболично отколку практично значење. Физичкиот проток на стоки не запре, но дигиталната трага беше отстранета, што служеше како пропаганда и политички доказ за Киев дека Wildberries не е само невина онлајн продавница.
...
„Wildberries“ требаше да покаже како би можела да изгледа Русија по доминацијата на нафтата, западните платформи и странските финансиски мрежи.
Не беше целосна алтернатива на старата економија на суровини, но претставуваше нешто што Русија ретко го создава: цивилен технолошки систем способен да се шири преку границите, поврзувајќи ги малите производители и градејќи своја финансиско-логистичка инфраструктура. Сега неговите магацини горат токму затоа што тој стана важен.
Ова е најдлабоката контрадикција на руската воена економија. Државата се обидува да води долга и сè поскапа војна, а во исто време да гради технолошки суверенитет и да го зачувува нормалниот живот на населението.
Украина - со максимална помош од Западот - се обидува да докаже дека сите три не можат да траат без постојано растечка цена.
Најголемиот ризик за Москва затоа не е само изгубената стока, туку и можноста војната да почне да ги проголтува токму деловите од економијата што требаше да ја претставуваат иднината по неа.
И најголемата трагедија од таквата стратегија останува на терен: пред економскиот притисок да го достигне врвот на државата, тој поминува низ магационерите, малите трговци, должниците и семејствата кои немаат ништо од големите геополитички планови освен сметките што повеќе не можат да ги платат.
(Vecer.mk VIA)
© Vecer.mk, правата за текстот се на редакцијата
